今年10月，我参加了山东冶金技师学院组织的项目经理培训，通过短短4天的培训，让我在管理理念、管理方法等方面获得了很大程度的提高。

项目经理不仅是项目管理的核心，也是各项工序的第一责任人。项目管理的好坏，不仅影响成果质量的优劣、职工收入的高低、而且还影响着生产单位的形象和市场竞争力。一句话，项目管理的好坏，直接影响着生产单位的生存和发展。要想成为一位优秀的项目经理，我个人认为应该从生产、质量、工期、成本、安全、沟通与协调、进度七方面进行：

1.生产

项目经理全面负责项目施工过程中的生产工作，必须对所负责的项目的工序十分地清楚，头脑中要有一张非常清楚的工序划分图，对不同的项目，能够划分出相应的工序，并且能够清楚工序之间的关系，这是对我们项目经理的基本素质。做到正确划分工序，目的在于科学地安排作业人员，避免出现窝工、作业组相互影响或作业不连续等现象，保证项目在合同工期内完成。

2.质量

产品的质量是企业的生命，这是市场经济的铁律。如何保证项目的质量，我认为应从以下几方面做：首先，建立项目部的质量管理体系；第二，项目经理对本项目部的质量管理体系的运行情况及时进行跟踪检查；第三，以标准、规范、质量体系为依据、以保证顾客满意为宗旨、以通过最终验收为目标。

3.工期

项目经理在项目开工之前首先应该根据工期对所需人力资源进行测算，测算的依据：工作量、工期、作业条件、一个作业组（员）在单位时间内能够完成的工作量等。作为一名优秀的项目经理，必须要对作业组完成各工序的作业能力有一个大致的了解，虽然不是很准确，但不能差的太大。这样项目所需人员的数量基本可以测算出来。能够比较准确地进行项目资源配备的测算，是项目经理的基本素质。

4.成本

我们所管理的项目，项目合同额是固定的，要想提高我们的效益，就必须对成本进行控制。项目承包是加强成本控制的其中一项重要措施，是提高工作效率、提高职工收入的有效途径。目前绝大多数生产单位都实行项目承包制。要想实现职工收益的最大化，在已经确定了项目总承包费用的条件下，加强成本控制是唯一途径。生产中，如果出现费用的增加与完成工作量的多少严重不成比例，应尽快找出原因，制定对策。公式：当前成本消耗值（元）=固定费用+（预算总费用-固定费用）÷预计工期总天数×当前开工天数。

如果当前成本消耗值大于计算值的10%，则应引起注意；大于20%，则必须找出原因，制定对策

5.安全

项目安全对项目来说，是一个重中之重的因素。安全出现问题，一切都是零。项目的安全生产管理应包括以下三方面：人身安全、设备安全、数据安全。作为项目经理，应该从以上三方面进行详细的管控。

6.沟通与协调

沟通与协调是一个优秀的项目经理必备的因素。沟通包括与甲方的沟通、与监理的沟通、与第三方的沟通、与领导的沟通以及与内部员工之间的沟通。沟通对于项目经理来说是必不可少的，目的在于统一思想认识、沟通交流信息、商谈研究问题、步调一致行动。

7.进度

任何项目的施工都需要一定的周期，项目的施工周期与诸多因素有关。由于地理信息工程项目大多与政府行为密切相关，如城市规划、基础设施建设、土地管理等，因此项目的施工周期问题，不仅直接影响着后续工作的正常开展，有时甚至会影响到各级政府乃至国家总体计划的顺利实现。一方面业主对工期的要求越来越严格，在一定程度上，甚至高于对工程成果质量的要求。也就是说，项目开工后，工期即成为业主关注的焦点；另一方面，工期与项目施工的成本关系密彻，能否在规定的时间内完成规定的工作任务，是项目能否产生利润或利润大小的关键因素。因此它又是项目施工单位关注的焦点。

因此，制定科学合理的作业进度计划并付诸实施，是保证项目按期完工的重要基础和前提。

通过本次的培训学习，让我对项目管理有了更深层次的认知。做一个项目，树一面旗帜，交一批朋友，占一批市场，努力做一个优秀的项目管理者！（焦字军）