公司2013年工作会议对我们每一个员工来说，就像听到冲锋的号角，心中激起万丈波澜。2013年地理信息中心需要完成2000万的产值、240万的纯利润指标，我作为部门负责人，感受到巨大的挑战，同时也感受到前所未有的压力。从我在授权经营责任书上签字的那一刻起，生产指标就深深地印在我的脑海中，成为我面前一座必须要攻克的碉堡。围绕如何组织生产、如何开拓市场、如何搞好项目分解承包、提高生产效率等等，有太多的问题需要解决。眼前项目生产面临的突出问题是技术人员严重不足，面对甲方一个个催促进度的公函，我们应该怎么做，2013年绝对是考验我们耐力的一年，这一年的成败关乎我们公司的未来，所以别无选择。我们必须勇敢面对困难、克服畏难情绪，依靠集体的智慧和力量，相互鼓励、团结协作，相信办法总比困难多。

分析我们目前面临的困难，就需要我们把压力变成动力。现在我们的大部分项目是集体土地确权，需要大量的人员，以往大部分工作依靠协作队伍完成，而今年的情况是协作队伍难找、分包价格提高，完全依赖外协是不允许的，因此必须首先解决人员的问题。我们发动全体员工想办法，利用各种渠道招聘人员。我们在互联网上公开发出了招聘测量员和土地调查人员的帖子，在短短的一周时间内就有10多名测量专业的人员前来应聘。通过挑选，合格的人员补充到我们的外业队伍，就可解决一部分问题，这让我们增强了信心。相信凭借公司良好的信誉和多年来积累的社会影响力，我们齐心合力，就一定能够度过难关，保证项目的顺利开展。

深化和完善项目分解承包制度是今年项目管理的又一重要举措，配合年度目标，在项目中认真推行项目的细化分解，必将是完成生产目标任务的又一个推动力。通过听取浙江分公司的经验介绍，学习他们的先进管理方法，我的身心受到极大地触动，受益匪浅。以前对分解承包的认识不足，总是以项目工序复杂，时间紧为借口不想在该项工作中投入更多的精力，现在终于认识到这种想法是万万要不得的，正是由于没有搞好分解承包才挫伤了大家的工作积极性，助长了某些作业员的懒散习气。责、权、利不清直接导致了项目生产效率的降低，也造成了某些项目的拖期甚至亏损。因此，随着分解承包的深入开展必将在员工中掀起比技术、比效率的热潮，从而大幅度的提高人均产值和利润率，对项目的生产起到巨大的推动作用。

对于完成目前的三权发证项目、完成2013年度公司分配的生产经营指标我充满信心，加油2013！加油正元！攻坚克难，向着目标出发！（杜美庆）