2017年3月8日上午，数字公司在19楼会议室一召开2017年市场营销工作会议。公司副总经理于志路，各部门负责人及全体市场营销人员共计32人参加，会议由市场营销部副经理阚中强主持，公司总经理张先为出席会议并讲话。

       会上，阚中强首先传达了公司总经理张先为在公司一届三次职工代表大会暨2017年工作会上所作的题为《解放思想 真抓实干 在转型升级中实现公司持续快速发展》的工作报告，号召大家要统一思想、凝心聚力，下定决心鼓起勇气真抓实干，努力实现公司持续快发展。接着，市场营销部经理景国峰作了题为《聚焦任务  提高能力  脚踏实地 形成合力》的市场工作报告，回顾了2016年的市场工作，查找存在的问题，部署2017年市场开拓方向，动员大家要撸起袖子加油干，迈开步子奋力行，为公司发展再上新台阶做出更新更大的贡献。紧接着，市场营销部副经理席继飞就2017年市场发展规划进行了阐述。

       随后，各单位紧紧围绕市场指标任务的分解、落地，市场开拓新领域及2017年的工作打算进行了汇报。副总经理于志路在各单位汇报后做了发言。他指出，一是各单位要加强沟通协调，相互理解、相互配合，共同努力做好项目的各项工作；二是指标任务已经明确，今年会根据4个指标任务进行考核兑现；三是各单位要通力协作做好应收账款的回收工作；四是对久拖未决的项目，2012年宅基地项目和2013年承包经营权项目以及已经完工的项目要尽快结尾，催收工程款；各生产单位要认真梳理，抓紧解决，其它各相关单位要配合；五是市场开拓工作要扎实，信息搜集要全覆盖。

       最后，张总对今年市场管理工作、市场开拓工作、应收账款回收等工作提出以下几点要求：

       1、各位市场人员要继续大力解放思想，市场开拓要深挖掘，要有“钉钉子”精神，对现有的成果要加大复制推广力度；

       2、要加大力度做好营销队伍建设，加强培训，提高自信；加强市场管理制度建设，特别是信息管理、资质管理工作。要量化指标，压担子。加强考核，做好奖惩，对不适合市场营销的坚决转岗。

       3、加大回款力度，各单位一把守要亲自抓，亲自安排，亲自协调，亲自过问；各事业部要在项目经理安排时要充分考虑回款事宜。

       4、做好市场管理协调工作，向上要加强与集团公司市场部的联动，将总部的资源为我所用；向下要与各事业部加强沟通，服务好、指导好、管理好！（市场营销部：胡月华）