我作为一名项目经理很荣幸参加公司2013年工作会议。会议期间，我认真听取了总公司和公司领导的讲话，让我对公司发展前景有了更深的认知和信心。正元浙江分公司领导及同事作的关于项目分解承包工作的汇报，使我触动很大，对比自己的项目，我感触最深的有三点：对比知不足、缺乏执行力、思想要解放。

对比知不足。我在听取了浙江分公司几个项目经理对各自负责项目的汇报后，深深感到：自己同样作为一名项目经理，跟他们几位比起来，在管理、分解承包落实等诸多方面，不避讳的讲，确实存在较大的差距。此次，浙江公司几个汇报项目有所有权确权登记发证、有村庄调查、有部件调查，恰好跟我们数字公司的很多项目相同，浙江的经验也能更直接的借鉴与学习。

缺乏执行力。其实，对于同属正元公司的我们来讲，无论是管理制度还是发展模式我们都是有共同之处的。就拿分解承包制度来说，我们数字公司也是做得不错的，走在路上的我们，也定将把这件事做好。然而，在这个过程中，暴露出来我们的执行力度不够。比如说，新项目开工，我们也应该有管理部门领导、工程部领导、项目经理和员工坐在一起商讨、研究承包价格的问题。毕竟领导一般会有做项目的经验，他们对项目工序的分解及成本的预算较年轻项目经理会更有分寸，更准确，真正做到公平、公正、客观。再比如说，对项目承包款的兑现，要给大家信心……

思想要解放。浙江分公司经理说的对，项目上也有不少老员工，可能开始会对分解承包持怀疑态度，甚至有抵触情绪，这都是思想固化的表现。我剖析自己，其实自己也或多或少有一点这样的思想。这样的话，就要求自己得有一个思想意识的转变。我们现在有新的发展思路和模式，我们就要积极去适应和执行。尤其是作为一名项目经理更应该解放思想，面对现实。把能实现公司、项目部、职工三赢甚至多赢的模式坚定不移地推行下去。

上面是我参加会议后的所思所想。我相信，我所看到的公司，是一个充满活力和创新的公司。虽然，目前我在项目管理和新模式发展方式的执行力上还存在诸多不足，但是，我会继续努力，与各位领导、同事齐心协力把正元公司建设得更好！

（作者：王玉宾）