9月11日至13日，我参加了由中国冶金地质总局山东局举办的安全生产管理提升研讨班，局有关领导邵局长、杨局长、车部长等如兄长般的谆谆教导，至今萦绕耳际。与各学科专业的同仁进行了深入、热烈和真诚的交流，体会颇深。

我们是做地理信息产业的，环境、人、仪器设备、成果数据是我们这个系统里最重要的组成部分。环境涉及到现场的外业和室内的数据处理，特别是现场的外业环境对我们测量的影响较大，由于现场不良因素造成的各种伤害和事故时时威胁着我们。人是这个系统的指挥首脑，人的安全意识、素质、知识、思路方法一旦出了问题，导致思想麻痹松懈，对安全的执行落实欠缺、不到位，安全事故就会乘虚而入，酿成严重后果。仪器设备就是我们工作的手、走路的脚，没有了它们我们寸步难行，我们要向呵护自己的手脚一样呵护它们。成果数据是我们的最终产品，数据成果无论是丢失了还是泄露了，最终导致白忙活一场！我将自己十几年在测量行业中积累的安全生产经验总结如下：

一、要有针对性地进行开工前的安全理念和教育培训。

现在的项目组成人员是相当复杂的，有甲方、监理、本单位工作人员、各协作单位等，在这个组织下人员素质良莠不齐，各种心态都有，“得过且过”、“做一天和尚撞一天钟”、“事不关己高高挂起”，“我是项目经理，老板我只注重工作量、效益”等等，还有就是现在项目较多且工程量较大，项目经理可能无暇顾及安全教育培训，只是一味的忙于生产，问起他们关于安全的事只是一味搪塞说，“忙，没时间，这事重要吗？”，我认为这是完全错误的，工作前的安全理念、教育工作是首要的，各项目经理在开工前首先要进行测区的实地踏勘，具体了解测区的实际情况和存在的各种危险源，将现场的具体情况进行归纳总结以图文和实例的形式，对作业人员进行具体详细的技术交底，让他们对现场有个了解、认知、预习的过程，俗话说“磨刀不误砍柴工”、“凡事预则立，不预则废”，做不好开工前的安全教育工作，就为以后的安全生产埋下了恶种，这样的项目经理是不负责任、不称职的。

二、要经常对一线员工进行现场安全检查。

许多项目经理、安全员到各作业工地检查只是碍于形式，很多项目经理一听说检查的来了就慌着上安全系统、填安全表格。这些虚的、假的、形式的只是纸面上的，不能深入每个人的内心，起不到预防作用。我觉得检查人员要深入到工作现场，去实地查看测绘人员的工作环境，与他们同吃同住同劳动，将所看到、听到、了解到的危险因素提出整改意见。

三、要具体做好地理信息数据的安全保管及保密工作。

测绘数据的安全性、保密性要求较高，我干过一些项目、去过一些项目部、听到过一些项目管理方面的情况，有许多项目经理或作业人员对数据的处理是很松懈的，有些项目经理在项目干完了不知道最新数据在哪或根本就没有整理出最新数据，有些作业人员活还没干完数据就丢了等等。最可怕的是有些重要的基础控制资料不慎泄露了出去，这些都对项目和单位造成了经济上的严重损失和信誉上的不良影响，这是违法的。各项目部一定要加强地理信息数据的安全管理和保密工作。

四、要不断加大一线员工的安全资金投入。

如今各企业不断加强与控制生产成本的同时，关于劳动保护和安全防护设备的投入绝对不能因此而降低，安全管理部门应该从“衣、食、住、行”方面加大对员工的安全防护投入，营造“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全生产氛围，珍惜生命，远离事故，让“安全”这个永恒的主题深深烙印在我们每个人心中。

五、每个作业人员要加强对本专业的学习。

地理信息产业涉及学科较为广泛，海、陆、空、地下等都有涉及，这就要求我们的项目经理及安全管理技术人员要不断地去学习，正确识别各种危险源的，一个不懂专业技术、不学习的安全员怎么能明确辨识出危险源，又怎么能对作业人员进行有效指导和沟通呢？正如邵局长在这次开班仪式所说：“我们要不断加强学习，做安全管理的明白人、推动人、带头人。”

中秋佳节、十一将至，希望坚守在工作岗位的员工切实增强安全生产责任意识，度过一个平安、快乐的假期！

       （作者：吕悦）