2013年，正元数字公司回款工作再次取得喜人成绩，上半年已累计回款三千余万元，在保证经营指标完成的同时保证了资金回流，确保公司各项工作有条不紊地进行，这样骄人成绩的取得源于正元数字公司领导班子的重视及回款管理制度的建立。

根据山东局《关于加强应收账款回款工作的通知》和总公司《山东正元地理信息工程有限责任公司应收账款清理实施方案》的要求，正元数字公司领导班子及管理部室负责人成立了领导小组，多次召开工作会议，讨论制定了应收账款管理制度、实施细则及具体的奖惩办法。领导小组从全局出发，全面清查债权，建立项目债权情况，将所有项目债权按项目名称、甲方名称、收款率、应收账款等进行整理、分类，明确回款责任人，形成了正元数字公司债权总览表，并进行账龄分析，将两年以上账龄项目重点标注。在此基础上，按照《山东正元数字城市建设有限公司应收账款清理实施细则》的要求，根据合同约定的回款日期，制定季度回款对策表，同时为落实清查责任，与各项目回款责任人签订了季度项目回款责任书，确保完成任务。

在制度的推进下，工程项目第一责任人认真履行职责，公司领导对工作进展情况进行监督检查，给出指导意见，同时也亲自参与完成收款工作，起到了带动指引的作用。

正元数字公司的回款工作仍然在有计划地进行着，对于这项企业生产经营的核心工作，公司所有业务人员定会继续强化回款意识，改进和完善回款工作，实现资金周转良性循环，力争在回款工作上取得新的成绩。（胡月华）