1月6日下午，公司副总经理、总工程师于志路主持召开了生产工作会议，向各生产部门负责人传达了总公司上午视频会议精神，并对公司项目分解细化承包提出了明确要求。

于志路要求各生产部门努力做好以下工作：一是将相关学习材料下发到各项目部，认真组织学习浙江分公司先进的项目管理经验和做法；二是按照总公司深化项目分解承包实施方案的具体要求，在规定期限内制定出符合本部门特点的项目分解承包方案，从工序划分、承包定额等方面细化完善分解承包；三是做好宣传工作，规范已有的月度考核和分解承包方案，将各部门制定好的承包方案装订成册，使其具有可操作性。

此外，元旦前工程管理部布置公司32个项目经理对2012年项目分解承包和考核工作进行总结，并提出自己的想法和建议，上交文字材料共计32篇，一些富有建设性的意见和建议，将为公司项目承包实施办法的制定提供参考依据，工程管理部将对该项活动进行评比，评出2012年优秀分解承包项目部。（作者：本站原创）