经过公司组织的项目经理培训，系统深入地学习了项目管理的相关知识，尤其是对于生产项目的管理有了进一步的认识，并且通过实践与学习理论的结合，使得项目的管理更加科学化和规范化。

在培训之前的项目管理工作中，由于工作性质的特殊性，常常要求项目经理亲力亲为不少事情，尤其是作为海洋测绘事业部的项目经理会碰到各种各样的突发情况，需要项目经理在最短的时间内采取最为行之有效的措施，不得有丝毫的差错。船上作业的风险性颇大，需要项目经理时刻关注现场进度，做到心中有数脑中有谱，即便这样海上情况的多变性还是会让测量工作举步维艰。

这次培训学习了不少项目管理的理论知识，然后就尝试着逐步运用到项目中去在上个项目中就初见成效。对于生产项目的管理，基础是安全生产，重点是按时完成，核心是保质保量，而本次培训的“678”正好就以上三个方面起到了关键的作用。

初次将培训内容运用到浙江淤泥厚度测量项目中，就取得了惊人的效果。

首先，在项目开展之前将整体情况全盘了解，宏观把控项目进度，并且制定项目里程碑计划，一方面是为了合理优化项目结构，另一方面也为项目的按时完成提供了保障。

其次，通过WBS工作分解，将笼统的测量工作逐步细化、分解为验潮、外业采集、内业处理、后勤保障以及安全负责这几个模块，并且通过职责分配矩阵将工作具体安排到个人，既做到了职责明确有条不紊，又使得工作环环相扣层层推进。

考虑到是在船上作业相较陆地作业具有一定的危险性，所以在项目开展之前对可能出现的风险做好预测，并且按照影响后果的严重性对其划分优先等级，充分结合项目的可行性制定缜密的应对计划。

至此，测量项目的准备工作全部完成。接下来就是有序的项目开展，在这个过程中可能会遇到之前考虑过风险，按照项目的进展情况采取合理的应对措施，并且通过“一张纸”对项目的整体做到整体把握运筹帷幄。整个项目在充分准备的前提下得以顺利完成，依仗的便是科学有效的管理方法。

通过本次培训以及试探性地结合实际生产项目管理，我的脑海中对于项目管理有了更加清晰的图式，在接下来的工作中定会将所学充分运用到工作中，完美完成每一个任务。（作者：宋大鹏）